Для меня дизайн – инструмент решения бизнес-задач с помощью визуальной коммуникации. В её основу входят иерархия, цветовые акценты, логика работы интерфейса. Когда эти инструменты в совокупности решают задачу, то дизайн ценится больше.

Тогда я не понимал, во что это выльется. Я просто получал удовольствие от процесса и изучал возможности редакторов. Сначала я просто хотел себе аватарку не как у всех, экспериментируя над этим, без логики и размышлений.

В начале, когда я раздавал листовки суши-баров «Евразия», предложил руководителю сделать их дизайн, он отказался. Дальше я начал делать аватарки, развивать навыки работы в Photoshop. После нашел через знакомых заказ на дизайн визиток. Тогда я не получил прибыли, даже ушел в минус, но тем не менее был доволен, что сделал первый заказ.

Далее появился мой первый проект на дизайн сайта по продаже ламп. У компании была потребность, чтобы я сделал сайт под ключ. Я не понимал как сделаю это, но согласился и начал изучать вёрстку. Дизайн был ужасный – лампа на весь экран, поверх неё текст, гигантское меню из кнопок. Тем не менее я выполнил заказ и получил 6000 рублей. Так я понял, что это интереснее, потому что чек больше.

Следующий заказ сайта с вёрсткой на 18000 рублей для компании Alisa Estate. То, что можно делать отдельно дизайн и хорошо на нём зарабатывать, я понял только несколько лет назад.

У меня было убеждение, что никому не нужен отдельно дизайн. Вот хочет человек автомобиль, и он покупает полноценный авто. А есть человек, который приобретает отдельно запчасть, чтобы продать к другой машине. В то время я думал, что всем нужны только «полноценные машины».

Это был сложный путь, я старался вырасти во всех направлениях. Я считал, что расти можно только если ты продашь что-то в придачу к сайту. Разбираясь во всём по чуть-чуть, я старался оказать качественно услуги по всему, что может понадобиться клиенту. Тут я понял, что у меня скопилось много обязательств и неудовлетворённых заказчиков, и решил что-то менять. То есть либо оставлять одного клиента, либо выбрать другой путь.

Логика была такая: единственное, что мне больше всего из этого нравилось – это дизайн. Я понял, что могу сам качественно и на 100% сделать дизайн-работу. Тогда откинул это убеждение и стал искать клиентов на дизайн. Именно с этого момента начался рост.

Нет, это произошло не сразу, в начале было очень сложно. Я понимал, что раньше я продавал услуги под ключ по 150-300 тысяч рублей. Потом не стало клиентских баз и портфолио, и мне нужно было начинать с начала, с бюджетных проектов по 10-15 тысяч рублей для наработки портфолио. Иногда я был вынужден работать без предоплаты. Это продолжалось 3-4 месяца.

Но каждый из таких проектов я делал так, будто мне заплатили 100-150 тысяч рублей. То есть на том уровне качества, который от меня не ожидали. Это позволило сработать сарафанному радио, накопить хорошее портфолио и выйти на более высокий чек.

Здесь сыграли роль несколько факторов. Один из них связан с моим хороши другом, который говорил«Обязательства нужно выполнять. И делать не просто в срок, а так чтобы клиент был доволен». У меня это проецировалось не только на работу, но и везде – я увиливал от ответсвенности. Потом я осознал, что если ты занимаешься профессиональной деятельностью, люди должны иметь возможность на тебя положиться.

Во-вторых, по мере скопления долгов я понял, что не могу использовать кредиты. То есть, чтобы купить машины/квартиру мне нужно хорошо поработать. Я задумался о будущем, меня пугало отсутствие возможности иметь финансовый рычаг.

Третий фактор – на меня это давило. Мне не нравилось осознавать, что я кому-то должен и не могу свободно выкладывать в соц. сетях, как провожу время.

Последний, но самый важный момент, я встретил жену в Москве. Думая о семье, понял, что с долгами её заводить не вариант и нужно их закрывать.

Знаешь, когда я себе что-то покупал в сложные времена, то испытывал огромное удовольствие. Сейчас, когда купил автомобиль, эмоции есть – это приятно, но не до поросячьего визга. Я понимаю, что это следствие моих решений и обмен на ту ценность, которую я дал внешнему миру.

Фриланс сложно сделать средством стабильного заработка, но возможно. Мне кажется, нужен помощник, который бы выполнял простые задачи по размещению откликов и мониторингу ответов на них. Тогда можно добиться стабильности.

Практически все дизайнеры говорят, что фриланс – это дно. Но, на самом деле, это то, с помощью чего я вылез из задницы в своё время. Я заходил на фриланс с подачей «Я могу вам сделать концепт бесплатно и если вам понравится, мы начнём работать». Этот подход позволил в 2018 году реализовать 88 проектов! И я был нацелен на то, чтобы максимальному количеству людей дать ценность в качестве дизайна, сделать это для себя самого, чтобы я гордился этой работой.

Да, на сайте fl.ru как раз был размещён проект за 200 тысяч рублей. Это была та ступенька, чтобы вырваться на новый уровень. И я сделал концепт, анимацию, видео презентацию с музыкой и расписал рекомендации. После такого бесплатного отклика компания ответила: «Нам нравится твоё видение, давай работать!» И в процессе работы чек был увеличен в 2,5 раза.

Да, конечно! Навык в вёрстке помогает качественно делать сам дизайн. В продажах – это переговоры. В плане маркетинга есть результат, потому что поступают продажи и появляются новые ученики практикума. Тот бизнес-опыт сейчас меня выводит в сторону предпринимательства.

Мне было сложно это принять. Несколько лет назад я бы сказал «Работа по найму – это не моё». Но, встретив жену в Москве, я понял, что у меня нет шанса, чтобы дела шли нестабильно. Поэтому рассчитывать только на фриланс – не вариант. Я опустил своё эго и для меня в приоритет вышла стабильность. Для этого мне нужно было устроиться в команду. Поэтому я устроился туда, въехал в работу, хорошо себя зарекомендовал и только после этого дополнительно занялся фрилансом.

Там я представлял свой кейс для Telegram. Раньше я выступал публично и старался поддерживать такие навыки. Плюс тогда я завёл канал в Telegram (Блог UI, UX, веб дизайнера), и у меня было желание сделать контент. И в целом хотел познакомиться с дизайнерами из Санкт-Петербурга.

Да, критика постоянно есть, и её очень много. Я спокойно к ней отношусь и если замечаю что-то дельное, то закрываю в дальнейшем эти вопросы. Такая обратная связь улучшает взаимодействие с аудиторией.

Да, это он.

Мне хотелось сделать для себя некое резюме всего того, что было до этого кейса. Долгое время самооценка трамбовалась из-за неуспешных проектов и невозможности дать людям что-то ценное. Я хотел доказать себе, что чего-то стою. И я вложил в этот кейс всё то, что усвоил, делая больше чем от меня ждут.

Почему работа вошла в число победителей? Там есть макеты намного лучше, но я сделал полное видение мессенджера и видео-презентацию на Behance, проделав огромный объем работы за одну неделю. Сейчас я был такой проект делал 1-1,5 месяца, стараюсь так себя не насиловать.

Нет, она не может заниматься сидячей работой. Это не стыкуется с её характером и видением себя самой. Она человек коммуникабельный и ей требуется что-то активное.

Изначально я хотел основать компанию, которая занимается только дизайном. Чтобы была команда клевых ребят, обладающих моим видением и подходом, которые могли бы делать качественный дизайн интерфейсов. Поэтому в практикум я перекладывал все накопленные знания.

Я стал ещё более ответственным. С каждым новым учеником растёт ответственность за их результат. В первую очередь для меня важно не деньги заработать, а улучшить их жизнь. Практикум помогает качественно поменять жизнь, сферу деятельности и уровень дохода. Это большая ценность! У меня засела в голове идея фикс: «Максимальному количеству людей дать максимальное количество пользы».

Скажем так, это лучший продукт, который я сделал в жизни. Когда я вижу, как качественно меняется жизнь учеников, я счастлив!

Многие обучающие продукты – это курсы. Это значит, что студентам предоставляются лекции, теория, которую нужно запоминать, а затем ВСПОМНИТЬ её и использовать. А это очень длинная цепочка. У меня немного по-другому: есть видео, в процессе которого человек СРАЗУ НАЧИНАЕТ делать работу. Так, вся теория сразу передаётся через задание, то есть сначала практика, а потом я объясняю, что студент сделал. Поэтому я назвал продукт практикумом, а не курсом.

Как я учился дизайну? Я не читал и не изучал, а каждой итерацией работы с клиентом я старался делать лучше.

Сейчас уже нет, я стал больше отстраняться от людей. Коммуникации столько, что мне требуется 2-3 дня, чтобы вообще ни с кем не общаться. У меня есть свое главное дизайн-комьюнити – чат с учениками. И всё время уходит на коммуникацию со студентами. Я понял, что это всё, чего я хотел! Многие пишут, что у нас получилась«Семейная академия дизайна».

Да, потому что это важно. Когда ты делаешь проект, общаешься с клиентом, который даёт тебе обратную связь. Ты пропускаешь её через призму своего опыта и отвечаешь ему. На выходе вы получаете какое-то решение, которые внедряется в проект с его и твоим видением, зачастую делая его лучше.

В практикуме такая же история. Важен не только видео контекст, а коммуникация и обратная связь. Отдельно для каждого я являюсь арт-директором.

С начала 2018 года я был трудоголиком. И мой организм прямо намекнул, что так делать не стоит. Сейчас у меня есть график, по которому я не работаю больше 7 часов в день. Причём только половина из них мощные продуктивные, а другие более лайтовые.

Стандартизации чёткой нет – могу приехать в офис в 10-11 часов (Виталий снимает офис для полноценной работы – прим. ред.), проверяю домашние задания, делаю важные стратегические задачи дл своих проектов, в 5-6 вечера еду домой. За пределами офиса стараюсь работой не заниматься – дома мне хочется отдыхать, а в кафе или за городом не до работы. Могу приехать в офис на 3-4 часа, а потом уезжаю и уже не занимаюсь рабочими вопросами.

Год назад, 8 июля, я запустил практикум. Тогда я был сфокусирован конкретно на работе дизайнером. Сейчас я больше сфокусирован на том, чтобы не у меня, а у учеников были крутые работы, потому что их работы – моё лицо. Они показывают на сколько я могу доносить до людей информацию.

Я боялся делегировать. Раньше постоянно контролировал и беспокоил человека, а сейчас спокойно вкладываю в это деньги, время, нахожу исполнителей и доверяю им работу.

Сейчас есть другой момент. Задача, которая мне сложно даётся – делегирование поручений по маркетингу и систематизации. Это меня сейчас морально гробит, и пока я не понимаю, как это делать правильно. То есть не просто скинуть поручения, а сделать так, чтобы это долгосрочно и эффективно работало. Потом у меня будет +50 учеников, и я могу начать не справляться. Сейчас на практикуме уже 177 студентов, и им всем нужно давать личную обратную связь.

Да, мне ученик дал отличный совет: «Если ты выкладываешь работы студетов, будет правильно выкладывать работы всех». И сейчас я так и делаю. Во-первых, кого-то это может задеть. Во-вторых, у меня в Telegram канале есть трафик. Я выкладываю работы студентов, а им пишут заказчики, предлагая проекты. Это важный момент!

Если я хочу привнести максимум результата в жизнь студентов, то я должен выкладывать работы всех. С такой установкой важно давать обратную связь. Поэтому как бы студент не сделал работу, оценивать будут не его, а меня и мой продукт. На только хорошо я поработал, чтобы у него был крутой результат? Даже, если 50 раз нужно дать обратную связь, то у меня нет другого шанса.

Для меня следующий шаг – организация своей команды для того, чтобы мы совместными усилиями работали над проектами. Потому что все работы студентов выполнены с моей помощью и их смело можно называть командными проектами! Команда уже есть, но сейчас я не могу это сделать без делегирования задач, о которых я говорил. Поэтому сейчас я не спешу с этим, но понимаю задачу на перспективу.